答：根據(jù)風(fēng)門(mén)的用途和開(kāi)啟方式不同，可把風(fēng)門(mén)分為普通風(fēng)門(mén)、調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)、自動(dòng)風(fēng)門(mén)和反向風(fēng)門(mén)幾種。普通風(fēng)門(mén)是用來(lái)隔斷巷道風(fēng)流，利用人力開(kāi)啟，依靠自重和風(fēng)壓差來(lái)實(shí)現(xiàn)自行關(guān)閉，常設(shè)置在行人巷道或行車(chē)次數(shù)較少的巷道。調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)與普通風(fēng)門(mén)結(jié)構(gòu)相似，只是在風(fēng)門(mén)上方設(shè)置一個(gè)調(diào)節(jié)風(fēng)窗來(lái)限制巷道中通過(guò)的風(fēng)量。自動(dòng)風(fēng)門(mén)是依靠外界力量自動(dòng)開(kāi)啟和關(guān)閉的風(fēng)門(mén)，適用于礦車(chē)頻繁通過(guò)的巷道。反向風(fēng)門(mén)是在礦井的主要進(jìn)風(fēng)巷道間設(shè)置風(fēng)門(mén)處，要同時(shí)設(shè)置反向風(fēng)門(mén)，正常時(shí)開(kāi)啟，反風(fēng)時(shí)關(guān)閉，反向風(fēng)門(mén)又可分為反風(fēng)反向風(fēng)門(mén)和防突反向風(fēng)門(mén)兩種。
淺談手動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門(mén)行業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展
中國(guó)作為煤炭產(chǎn)量最大的國(guó)家，手動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門(mén)有非常大的產(chǎn)品需求，我國(guó)手動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門(mén)廠家要抓住機(jī)遇、加速發(fā)展，首先要在科研技改、自主創(chuàng)新方面下功夫。
我國(guó)手動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門(mén)行業(yè)目前存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：
一是手動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門(mén)行業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)在科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和企業(yè)管理等方面的精力和資金投入都處于停頓狀態(tài)。造成我國(guó)手動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門(mén)制造企業(yè)的產(chǎn)值增長(zhǎng)率與利潤(rùn)增長(zhǎng)率極不相稱(chēng)。
為此，和利隆提出提高手動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門(mén)行業(yè)創(chuàng)新能力的途徑：
首先，手動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門(mén)制造行業(yè)應(yīng)采取與國(guó)內(nèi)煤炭集團(tuán)公司和國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院建立不同形式的聯(lián)合，包括組建集團(tuán)、聯(lián)合體、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才等，至少要爭(zhēng)取在某個(gè)工程項(xiàng)目上采取聯(lián)合設(shè)計(jì)的方法，先介入再提高，做到雙贏。嘉宏與神華集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)的雙電源切換裝置產(chǎn)品的研發(fā)就是這種合作模式。
其次，和利隆已經(jīng)建立和完善了包括礦用自動(dòng)風(fēng)門(mén)、防跑車(chē)裝置在內(nèi)的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用試驗(yàn)室，進(jìn)行產(chǎn)品、制造工藝的應(yīng)用技術(shù)研究。試驗(yàn)室應(yīng)高起步，立足實(shí)用；包括試驗(yàn)理論和方法、試驗(yàn)設(shè)備和規(guī)模、以及控制與檢測(cè)技術(shù)，必要時(shí)應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。
另外，和利隆與國(guó)內(nèi)外相關(guān)高等院校譬如山東大學(xué)，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)采取不同形式的聯(lián)合與合作，不僅是包括手動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門(mén)等礦用設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域技術(shù)人才的培養(yǎng)基地，而且是手動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門(mén)基礎(chǔ)理論與試驗(yàn)技術(shù)研究的淵源。
